¡Interesantísimooo!

Origen... 

       La manufactura esbelta se originó en Japón en los años 50 del siglo pasado, sin embargo se ha mantenido al día gracias a que todas las nuevas tecnologías se van adaptando y de ésta manera estamos siempre al día.

       Taiichi Ohno como uno de los pioneros de la manufactura esbelta se dio cuenta que la economía japonesa era muy inferior a la estadounidense. Él al visitar los Estados Unidos se impresionó demasiado al ver cómo los estadounidenses hacían un énfasis excesivo de proporcionarle a la producción una masa de volúmenes  en inconvenientes de la variedad y el alto nivel de desperdicios que generaban las industrias en el país más rico de la posguerra. Fue entonces cuando visitó varios supermercados y se le ocurrió una excelente idea, encontró en ellos un ejemplo claro de la misma la cual se basa en manejar inventarios reducidos, eliminar pasos innecesarios y controlar las actividades primarias, partiendo de esa idea es que surge la manufactura esbelta.

Taiichi Ohno y Shigeo Shingo, pioneros de la MANUFACTURA ESBELTA

• La idea de Taiichi era convertir una bodega en un taller de máquinas, por lo que él quería ver que todos trabajaran y recibieran capacitación. 
• Fue un excelente e indiscutible líder que llevó una fábrica de automóviles a uno de los negocios más productivos.
• Por otra parte, Shigeo entendió la diferencia entre procesos y operaciones, transformándolos así en flujos continuos sin interrupciones, con el fin de proporcionarle al cliente lo que únicamente requiere.

Importancia...

       Particularmente, pienso que la importancia más grande de la manufactura esbelta es que nos ayuda a ser más eficientes y por lo tanto a estar más competitivos, y esa competitividad es muy necesaria hoy en día, ya que nos permite estar en el mercado, conservar nuestras empresas y los más importante es que todo nos beneficia de ello, es decir, la manufactura esbelta es necesaria en una empresa que quiere ser de gran excelencia, ya que el objetivo de la manufactura esbelta es encontrar herramientas que ayuden a eliminar todos los desperdicios y todas las operaciones que no le agregan valor al profucto o a los procesos, aumentando así el valor de cada actividad y eliminando lo que no se requiere.